Pick a Boss, not a Job

Karriere – Pick a Boss, not a Job

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Die Wahl einer Führungskraft, nicht eines Jobs, ist eines der wichtigsten Dinge, die Sie für Ihre Karriere tun können. Ich weiß, das klingt leichter gesagt als getan, aber ich glaube von ganzem Herzen an das, was John Maxwell sagt: „Alles steigt und fällt mit Führung“.

Das bedeutet, dass Ihr beruflicher Aufstieg oder Fall auf Ihrer eigenen Selbstführung und der Führung derer, mit denen Sie verbunden sind, basieren kann. Denken Sie einen Moment darüber nach. Ist Ihnen etwas aufgefallen, das anders war, als Sie für eine großartige Führungskraft gearbeitet haben? Hatten Sie das Gefühl, fliegen zu können? Hohe Gebäude überspringen? Fast alles machen?

Großartige Führungskräfte erkennen und nutzen Ihre Stärken und Ihr Potenzial auf eine Weise, die Ihnen Mut und Selbstvertrauen gibt, neue Dinge auszuprobieren und schnell aus Ihren Fehlern zu lernen.

Es gibt unzählige Gründe, warum Sie Ihre Führungskräfte mit Bedacht auswählen sollten, aber hier sind die 5 Hauptkriterien für die Auswahl einer Führungskraft, die ich für meine Karriere am wirkungsvollsten gefunden habe.

Sie glauben an dich

In meiner Karriere habe ich mehrmals Neuland betreten. Dies waren neue Dinge, die ich entweder noch nie gemacht hatte, oder die Firma hatte es nie versucht. Große Leader geben Ihnen den Mut, einen Fuß vor den anderen zu setzen, während Sie Zweideutigkeit und Angst ins Gesicht starren. Sie lassen dich wissen, dass Angst nicht das Ende ist, sondern der Anfang von Mut, Lernen und Verstehen. Wenn Sie einen Leader haben, der Ihnen erlaubt, mit Unklarheiten umzugehen, bauen sie in Ihnen einen starken Wettbewerbsvorteil auf.

Sie ermöglichen es Ihnen, den Innovations- und Intuitionsmuskel zu stärken, indem Sie die Frage „Was wäre wenn?“ stellen.

Sie investieren in dich​

Einer der besten Führungskräfte, für die ich je gearbeitet habe, war jemand, der immer persönlich und beruflich in mich investiert hat. Tatsächlich habe ich ihr Büro nie ohne ein Buch, einen Artikel oder etwas, das meine Führungsfähigkeiten und mein Potenzial steigern würde, verlassen. Wenn ich auf diese Zeit meines Lebens zurückblicke, denke ich darüber nach, wie sie mich gelehrt haben, ein Zuhörer zu sein und wie ich in andere investieren kann, die ich führe.

Zuzuhören, zu hören, zu verstehen und in andere zu investieren, sollte eine unserer höchsten Berufungen im Leben als Führungskraft sein.

Sie inspirieren und fordern dich heraus

Große Leader bringen die beste Version von dir zum Vorschein. Wenn ein Leader positiv und begeistert von dem ist, was Sie in das Team einbringen, entsteht eine erstaunliche Dynamik, bei der Sie tatsächlich beginnen, sich dem Bild zu stellen, das sie in Ihnen sehen. Du fängst an, mehr an dich selbst zu glauben. Dies ermöglicht es Ihnen, Risiken einzugehen, neue Dinge auszuprobieren und Ihre Komfortzone zu verlassen.

Lass uns ehrlich sein. Sie erleben Wachstum nur in Zeiten, in denen Sie sich unwohl fühlen und den Druck spüren, der mit Veränderungen einhergeht.

Sie vertrauen und stärken dich

„Vertrauen, nicht Geld, ist die Währung des Geschäfts und des Lebens.“ Dies ist eines meiner Lieblingszitate von David Horseger aus dem Buch The Trust Edge. Er fügt hinzu: „Die Belohnung für das Vertrauen kann wirklich außergewöhnlich sein. Erwartungen und Vertrauen motivieren Teams, Opfer zu bringen und große Herausforderungen zu meistern.“ Ich finde das stimmt. Ich habe mit unzähligen Mitarbeitern gesprochen, die sagen: „Ich würde es besser machen, wenn sie mir vertrauen.“ Ich glaube, sie glauben das wirklich. Es passiert etwas, wenn jemandem Vertrauen entgegengebracht wird und er es weiß. Hier werden Sie sehen, wie sie beginnen, sich der Situation zu stellen und mehr zu tun, als sie jemals für möglich gehalten hätten. Ich habe sogar einige Mitarbeiter, die anfangen, zu viel zu liefern, alles zu übertreffen. Wieso den?

Durch Vertrauen fühlen sich die Menschen ‘im Lead’ und nicht als Empfänger von Befehlen.

Sie sind ehrlich zu dir

Die besten Führungskräfte in meinem Leben waren diejenigen, die mich trainierten und mir sagten, wie ich besser werden könnte. Sie schlichen nicht um mich herum und versuchten, nett und freundlich zu sein oder Konflikte zu vermeiden. Jack Welch schreibt in seinem Buch Winning ausführlich über „Offenheit“. Er sagt, dass den Leuten gesagt werden muss, was sie gut machen und wie sie sich verbessern können. Ich stimme zu, Ihr Team sollte nicht raten müssen. Sie sollten wissen, wo sie stehen und wie es ihnen geht. Ein Leader führt dieses Gespräch oft, also gibt es auch keine Fragen.

Das Wichtigste, was Sie als Leader tun können, ist, Ihren Mitarbeitern zu sagen, wie sie sich verbessern können, und ihnen zu helfen, blinde Flecken aufzudecken, die sie später verletzen könnten.

Wenn Sie sich gefragt haben “Was wäre wenn?”, dann ist es vielleicht in Ihrer Karriere an der Zeit, einen Leader zu wählen, nicht einen Job. Ich verspreche dir, dass sie dich leider viel schneller verlassen werden, als sie dich gefunden haben, und das wird den Unterschied in deinem Leben ausmachen.

Wenn Sie noch nie einen großartigen Leader als Chef hatten, liegt es an Ihnen, diesen Leader für andere zu werden.

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